Mi jefe m\u00e1s joven me menospreci\u00f3 llam\u00e1ndome \u201csin estudios\u201d y en la fiesta de inauguraci\u00f3n movi\u00f3 mi asiento al pasillo\u2026 hasta que el presidente pregunt\u00f3: \u201c\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el nuevo director?\u201d<\/p>\n
Me llamo El\u00edas Hartmann<\/strong>, tengo cuarenta y ocho a\u00f1os y durante veinte a\u00f1os fui el hombre al que nadie miraba dos veces.<\/p>\n En Valencia<\/strong>, donde la gente aprende pronto a medir a los dem\u00e1s por el traje, el acento o el apellido, yo era solo \u201cel t\u00e9cnico\u201d. Entraba por la puerta lateral de los hoteles, cargaba carpetas, revisaba presupuestos y hablaba poco. No ten\u00eda t\u00edtulo universitario, era cierto. Hab\u00eda dejado la escuela a los diecis\u00e9is para cuidar de mi madre enferma y trabajar en un taller. Pero sab\u00eda leer balances como otros leen cartas de amor, y sab\u00eda cu\u00e1ndo una empresa sangraba dinero aunque todos fingieran que estaba sana.<\/p>\n Cuando Grupo Iberalba<\/strong>, una cadena hotelera casi arruinada, me contrat\u00f3 como asesor externo, nadie entendi\u00f3 por qu\u00e9. Menos a\u00fan Nicol\u00e1s Beller<\/strong>, el nuevo jefe de operaciones: treinta y dos a\u00f1os, m\u00e1ster en Londres, sonrisa de anuncio y una crueldad elegante.<\/p>\n \u2014El\u00edas, t\u00fa no te metas en la estrategia \u2014me dijo una ma\u00f1ana delante de todo el equipo\u2014. Hay cosas que requieren estudios.<\/p>\n La sala qued\u00f3 en silencio. Algunos bajaron la vista. Otros sonrieron como si aquello fuera una broma fina.<\/p>\n Yo no respond\u00ed. Solo cerr\u00e9 mi carpeta.<\/p>\n Durante seis meses, Nicol\u00e1s ignor\u00f3 mis informes, cambi\u00f3 mis recomendaciones y present\u00f3 mis ideas como suyas cuando le conven\u00edan. Yo observaba. Apuntaba. Esperaba. Porque hab\u00eda algo que \u00e9l no sab\u00eda: el presidente del grupo, V\u00edctor Santoro<\/strong>, me hab\u00eda contratado en secreto para auditar la empresa desde dentro. Y no como t\u00e9cnico. No como asistente. Me hab\u00eda ofrecido ser el nuevo director general si lograba demostrar d\u00f3nde estaba el agujero.<\/p>\n La noche de la inauguraci\u00f3n del Hotel Miramar Santoro<\/strong>, en Alicante, todo estall\u00f3.<\/p>\n Hab\u00eda prensa, empresarios, pol\u00edticos locales y copas demasiado caras. Mi nombre figuraba en la mesa principal, junto al presidente. Pero cuando llegu\u00e9, mi tarjeta ya no estaba all\u00ed. Un camarero, inc\u00f3modo, me se\u00f1al\u00f3 una silla junto al pasillo, casi detr\u00e1s de una columna.<\/p>\n Nicol\u00e1s apareci\u00f3 con su copa en la mano.<\/p>\n \u2014No te ofendas, El\u00edas. La mesa principal es para perfiles institucionales. T\u00fa estar\u00e1s m\u00e1s c\u00f3modo ah\u00ed. Cerca de la salida.<\/p>\n Sent\u00ed el murmullo de quienes hab\u00edan o\u00eddo la frase. Sent\u00ed tambi\u00e9n el viejo ardor de la humillaci\u00f3n, ese que empieza en el pecho y sube a la garganta.<\/p>\n Entonces se apagaron las luces del sal\u00f3n.<\/p>\n V\u00edctor Santoro subi\u00f3 al escenario, tom\u00f3 el micr\u00f3fono y dijo:<\/p>\n \u2014Antes de brindar, quiero presentar al hombre que ha salvado esta compa\u00f1\u00eda. El nuevo director general de Grupo Iberalba.<\/p>\n Nicol\u00e1s sonri\u00f3, seguro de s\u00ed mismo.<\/p>\n Pero el presidente mir\u00f3 la mesa principal, frunci\u00f3 el ce\u00f1o y pregunt\u00f3:<\/p>\n \u2014\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el nuevo director?<\/p>\n Todos guardaron silencio.<\/p>\n Yo me levant\u00e9 desde el pasillo.<\/p>\n Y por primera vez aquella noche, Nicol\u00e1s perdi\u00f3 el color<\/p>\n Durante unos segundos nadie entendi\u00f3 nada. En un sal\u00f3n lleno de gente acostumbrada a fingir control, el desconcierto fue casi obsceno. Los fot\u00f3grafos bajaron las c\u00e1maras. Los camareros dejaron de servir. Nicol\u00e1s se qued\u00f3 inm\u00f3vil, con la copa suspendida a medio camino, como si su cuerpo hubiera olvidado c\u00f3mo terminar un gesto.<\/p>\n Yo camin\u00e9 desde mi silla junto al pasillo hasta el escenario. No corr\u00ed. No hice teatro. Solo avanc\u00e9 entre las mesas, sintiendo c\u00f3mo las conversaciones se convert\u00edan en susurros. Algunas personas me reconoc\u00edan como el hombre que hab\u00eda pasado meses entrando y saliendo de las oficinas con carpetas discretas. Otras no ten\u00edan ni idea de qui\u00e9n era. Pero todas miraban.<\/p>\n V\u00edctor Santoro me tendi\u00f3 la mano.<\/p>\n \u2014Se\u00f1oras y se\u00f1ores \u2014dijo\u2014, este es El\u00edas Hartmann. Desde hoy, director general de Grupo Iberalba.<\/p>\n El aplauso empez\u00f3 tarde. Primero fue t\u00edmido, casi por cortes\u00eda. Despu\u00e9s creci\u00f3 cuando algunos comprendieron que aquello no era un error ni una broma. Yo estrech\u00e9 la mano del presidente y me coloqu\u00e9 frente al micr\u00f3fono.<\/p>\n Ten\u00eda preparado un discurso breve. Hablaba de recuperaci\u00f3n, de empleo, de responsabilidad. Pero al mirar hacia la mesa principal vi mi tarjeta doblada, escondida bajo un plato auxiliar. Vi a Nicol\u00e1s sentado en el lugar que me correspond\u00eda. Vi a Clara Veyron<\/strong>, directora financiera, con los labios apretados, y a varios jefes regionales evitando mis ojos.<\/p>\n Entonces entend\u00ed que no bastaba con aceptar el cargo. Hab\u00eda que limpiar la casa aquella misma noche.<\/p>\n \u2014Gracias, presidente \u2014empec\u00e9\u2014. S\u00e9 que mi nombramiento puede sorprender a algunos. No vengo de una escuela de negocios. No tengo un apellido espa\u00f1ol antiguo ni una carrera llena de fotograf\u00edas en revistas. Mi formaci\u00f3n fue distinta. Aprend\u00ed a negociar con proveedores que no perdonaban una deuda. Aprend\u00ed a cerrar contratos cuando la luz del taller estaba a punto de cortarse. Aprend\u00ed a leer una factura falsa porque una factura falsa puede dejar a veinte familias sin sueldo.<\/p>\n El sal\u00f3n qued\u00f3 m\u00e1s quieto.<\/p>\n \u2014Hace seis meses, el presidente Santoro me pidi\u00f3 revisar esta empresa desde dentro. No porque faltaran diplomas, sino porque sobraban excusas. Encontramos hoteles rentables sobre el papel y ruinosos en caja. Compras duplicadas. Reformas infladas. Contratos con empresas pantalla. Y, sobre todo, una cultura donde se confund\u00eda elegancia con impunidad.<\/p>\n Nicol\u00e1s dej\u00f3 la copa sobre la mesa. El sonido del cristal fue peque\u00f1o, pero en aquel silencio pareci\u00f3 un golpe.<\/p>\n Yo no lo se\u00f1al\u00e9 todav\u00eda.<\/p>\n \u2014Esta noche inauguramos un hotel precioso. Pero no vamos a celebrar una fachada si detr\u00e1s hay miedo, desprecio y abuso. Una empresa no se salva humillando al que no viste igual, ni apartando al que no tiene t\u00edtulo, ni premiando al que habla fuerte mientras otros trabajan.<\/p>\n V\u00edctor Santoro permanec\u00eda a mi lado, serio. Yo sab\u00eda que me estaba permitiendo ir m\u00e1s lejos de lo pactado. Tambi\u00e9n sab\u00eda que, si me deten\u00eda, todo seguir\u00eda igual con otro nombre en la puerta.<\/p>\n Clara Veyron se levant\u00f3 de repente.<\/p>\n \u2014El\u00edas, quiz\u00e1 no sea el momento adecuado para detalles internos.<\/p>\n \u2014Tiene raz\u00f3n, Clara \u2014respond\u00ed\u2014. No es momento de detalles. Es momento de decisiones.<\/p>\n Saqu\u00e9 del bolsillo interior de la chaqueta un sobre blanco. No conten\u00eda todos los informes, por supuesto. Solo la primera p\u00e1gina, la que importaba esa noche: nombres, fechas, transferencias, firmas.<\/p>\n \u2014Ma\u00f1ana por la ma\u00f1ana se entregar\u00e1 el informe completo al consejo y a los abogados. Pero hoy debo anunciar tres medidas. Primera: quedan suspendidos todos los contratos con proveedores vinculados a directivos de la compa\u00f1\u00eda. Segunda: Recursos Humanos abrir\u00e1 una investigaci\u00f3n independiente sobre acoso laboral y trato discriminatorio. Tercera: cualquier miembro del equipo directivo implicado en la alteraci\u00f3n deliberada de informes o adjudicaciones ser\u00e1 apartado de sus funciones de forma inmediata.<\/p>\n Nicol\u00e1s se levant\u00f3.<\/p>\n \u2014Esto es rid\u00edculo \u2014dijo, intentando sonre\u00edr\u2014. Est\u00e1s montando un espect\u00e1culo porque alguien cambi\u00f3 una silla.<\/p>\n Su error fue decirlo en voz alta.<\/p>\n La frase cay\u00f3 sobre el sal\u00f3n como una confesi\u00f3n moral. No admit\u00eda fraude, pero mostraba exactamente el tipo de persona que era. Para \u00e9l, mi lugar junto al pasillo era un detalle menor. Para m\u00ed, era el s\u00edmbolo de todo lo que hab\u00eda visto en la empresa: gente valiosa enviada al margen por no pertenecer al club correcto.<\/p>\n \u2014No, Nicol\u00e1s \u2014contest\u00e9\u2014. No se trata de una silla. Se trata de seis meses de informes ignorados, de empleados presionados para firmar gastos que no entend\u00edan, de jefes de recepci\u00f3n obligados a maquillar ocupaciones, de proveedores elegidos antes de presentar ofertas. Y tambi\u00e9n se trata de una frase que dijiste delante de testigos: \u201cHay cosas que requieren estudios\u201d.<\/p>\n Algunas cabezas se giraron hacia \u00e9l.<\/p>\n \u2014Y ten\u00edas raz\u00f3n \u2014continu\u00e9\u2014. Hay cosas que requieren estudio. Por ejemplo, estudiar cada factura de la reforma de Benidorm. Estudiar por qu\u00e9 una empresa creada hace ocho meses recibi\u00f3 tres contratos millonarios. Estudiar por qu\u00e9 esa empresa comparte domicilio fiscal con una sociedad administrada por tu primo.<\/p>\n El rostro de Nicol\u00e1s cambi\u00f3 por completo. Ya no parec\u00eda arrogante. Parec\u00eda sorprendido de que el mundo real hubiera conservado pruebas.<\/p>\n Clara volvi\u00f3 a sentarse despacio.<\/p>\n El presidente tom\u00f3 el micr\u00f3fono.<\/p>\n \u2014El consejo ha sido informado \u2014dijo\u2014. El se\u00f1or Beller queda suspendido desde este momento.<\/p>\n Nicol\u00e1s abri\u00f3 la boca, pero no sali\u00f3 nada. Dos miembros de seguridad se acercaron con discreci\u00f3n, sin tocarlo, solo marcando el camino. \u00c9l mir\u00f3 alrededor buscando aliados. Nadie se movi\u00f3. Ni siquiera quienes hab\u00edan re\u00eddo sus comentarios durante meses.<\/p>\n Antes de salir, pas\u00f3 junto a m\u00ed.<\/p>\n \u2014T\u00fa no vas a durar \u2014susurr\u00f3.<\/p>\n Yo lo mir\u00e9 sin bajar la voz.<\/p>\n \u2014Quiz\u00e1 no. Pero esta noche t\u00fa ya has terminado.<\/p>\n El sal\u00f3n no aplaudi\u00f3. Esta vez no. Y fue mejor as\u00ed. El silencio era m\u00e1s honesto.<\/p>\n Cuando Nicol\u00e1s cruz\u00f3 la puerta, V\u00edctor Santoro levant\u00f3 la copa.<\/p>\n \u2014Ahora s\u00ed \u2014dijo\u2014. Brindemos por una empresa que empieza de nuevo.<\/p>\n Yo mir\u00e9 mi asiento recuperado en la mesa principal y no sent\u00ed victoria. Sent\u00ed peso. Porque humillar a un hombre soberbio era f\u00e1cil. Reconstruir una compa\u00f1\u00eda enferma sin convertirse en lo mismo que \u00e9l era la verdadera prueba.<\/p>\n Y esa prueba empezaba al d\u00eda siguiente.<\/p>\n A las siete de la ma\u00f1ana, el vest\u00edbulo del Hotel Miramar ya no ol\u00eda a perfume caro ni a vino blanco. Ol\u00eda a caf\u00e9, a productos de limpieza y a realidad. Los periodistas esperaban fuera, detr\u00e1s de la cristalera. La noticia se hab\u00eda filtrado antes de medianoche: suspensi\u00f3n fulminante de un alto directivo durante una inauguraci\u00f3n de lujo. Algunos titulares hablaban de esc\u00e1ndalo. Otros, de ajuste de cuentas. Ninguno hablaba todav\u00eda de lo importante: los empleados.<\/p>\n Yo ped\u00ed que la primera reuni\u00f3n no fuera con el consejo, sino con los mandos intermedios del hotel. Jefes de cocina, recepci\u00f3n, mantenimiento, limpieza, reservas. Personas que rara vez sal\u00edan en las fotos, pero que sab\u00edan exactamente c\u00f3mo funcionaba todo.<\/p>\n Entraron con prudencia, como quien entra en una sala donde puede perder el trabajo por decir la verdad.<\/p>\n \u2014No vengo a pedir lealtad \u2014les dije\u2014. Vengo a pedir hechos. Lo que se diga aqu\u00ed se documentar\u00e1 y se proteger\u00e1. Quien haya cometido delitos responder\u00e1. Quien haya obedecido por miedo tendr\u00e1 oportunidad de explicarlo. Pero desde hoy se acab\u00f3 firmar algo que no entend\u00e9is.<\/p>\n Una mujer de unos cincuenta a\u00f1os, Mar\u00eda Leclerc<\/strong>, supervisora de limpieza, fue la primera en hablar. Ten\u00eda las manos fuertes y la voz seca.<\/p>\n \u2014Entonces empiece por lavander\u00eda. Nos obligaban a aceptar entregas incompletas y firmar como si estuvieran completas.<\/p>\n Despu\u00e9s habl\u00f3 Jamal Whitaker<\/strong>, jefe de mantenimiento, nacido en Manchester y criado en Murcia. Cont\u00f3 que algunas reparaciones se facturaban tres veces con nombres distintos. Luego habl\u00f3 In\u00e9s Moretti<\/strong>, de recepci\u00f3n, que hab\u00eda sido presionada para alterar registros de ocupaci\u00f3n en temporada baja.<\/p>\n No fue una reuni\u00f3n bonita. Fue necesaria.<\/p>\n Durante las siguientes semanas, Grupo Iberalba pareci\u00f3 un edificio al que le hab\u00edan quitado los falsos techos. Salieron cables cruzados, goteras antiguas, facturas sin sentido. El informe legal confirm\u00f3 lo que ya sospech\u00e1bamos: Nicol\u00e1s Beller no era el \u00fanico responsable, pero s\u00ed el eje de una red de favores que hab\u00eda crecido porque todos prefer\u00edan mirar hacia otro lado. Clara Veyron, la directora financiera, no hab\u00eda creado el sistema, pero hab\u00eda permitido demasiadas irregularidades para conservar su puesto. Present\u00f3 su dimisi\u00f3n antes de que el consejo la votara.<\/p>\n Yo no celebr\u00e9 ninguna ca\u00edda. La gente cree que la justicia empresarial llega como una escena limpia: el culpable fuera, el h\u00e9roe dentro, m\u00fasica al final. En la vida real, la justicia llega con abogados, miedo, empleados preguntando si cobrar\u00e1n a fin de mes y noches sin dormir.<\/p>\n El mayor golpe lleg\u00f3 cuando Nicol\u00e1s intent\u00f3 defenderse p\u00fablicamente. En una entrevista local dijo que yo era \u201cun hombre resentido, sin preparaci\u00f3n acad\u00e9mica, utilizado por Santoro para una purga interna\u201d. Durante unas horas, las redes se llenaron de comentarios. Algunos me apoyaban. Otros repet\u00edan la vieja idea: si no tienes estudios, no puedes dirigir.<\/p>\n Aquella tarde recib\u00ed una llamada de mi hermana, Alicia Hartmann<\/strong>, que viv\u00eda en Zaragoza.<\/p>\n \u2014Mam\u00e1 habr\u00eda apagado la televisi\u00f3n \u2014me dijo\u2014. Luego habr\u00eda dicho que te pusieras una camisa limpia y siguieras trabajando.<\/p>\n Me re\u00ed por primera vez en d\u00edas.<\/p>\n Y segu\u00ed trabajando.<\/p>\n No respond\u00ed a Nicol\u00e1s con insultos. Publiqu\u00e9, con autorizaci\u00f3n del consejo, un comunicado sobrio: auditor\u00eda externa, investigaci\u00f3n legal, plan de transparencia, protecci\u00f3n de empleados denunciantes y revisi\u00f3n completa de proveedores. Nada de \u00e9pica. Nada de venganza. Solo hechos.<\/p>\n Tres meses despu\u00e9s, el Hotel Miramar alcanz\u00f3 n\u00fameros positivos sin recortar plantilla. Renegociamos contratos, eliminamos intermediarios in\u00fatiles y creamos un comit\u00e9 interno donde cualquier jefe de \u00e1rea pod\u00eda cuestionar gastos sin miedo. No fue perfecto. Hubo resistencia. Hubo directivos que se marcharon porque confund\u00edan respeto con obediencia ciega. Pero los hoteles empezaron a respirar.<\/p>\n Una ma\u00f1ana, mientras revisaba el comedor antes de una visita institucional, vi a un camarero joven colocando tarjetas de mesa. Se llamaba Diego Novak<\/strong>, ten\u00eda veinticuatro a\u00f1os y llevaba apenas dos semanas contratado. Al verme, se puso nervioso.<\/p>\n \u2014Se\u00f1or Hartmann, no sab\u00eda que ven\u00eda tan temprano.<\/p>\n Mir\u00e9 la mesa principal. Mi tarjeta estaba all\u00ed, correctamente situada. A su lado, la de V\u00edctor Santoro. Pero al fondo, junto a una salida de servicio, hab\u00eda una tarjeta separada del resto. Pregunt\u00e9 de qui\u00e9n era.<\/p>\n Diego trag\u00f3 saliva.<\/p>\n \u2014De una proveedora peque\u00f1a. Me dijeron que no era importante.<\/p>\n Tom\u00e9 la tarjeta. Dec\u00eda Sof\u00eda Ivanova<\/strong>, cooperativa agr\u00edcola de Castell\u00f3n. Era una de las nuevas proveedoras locales que hab\u00edan sustituido a las empresas pantalla.<\/p>\n \u2014Diego, en esta compa\u00f1\u00eda nadie es \u201cno importante\u201d por vender naranjas, limpiar habitaciones o no tener un t\u00edtulo en la pared.<\/p>\n \u00c9l baj\u00f3 la mirada.<\/p>\n \u2014Lo siento. Solo segu\u00ed instrucciones.<\/p>\n \u2014Lo s\u00e9. Por eso lo corregimos ahora.<\/p>\n Coloqu\u00e9 la tarjeta de Sof\u00eda Ivanova en la mesa principal. No por espect\u00e1culo. No porque todos debieran sentarse siempre donde yo dijera. Sino porque ciertas heridas se repiten cuando nadie presta atenci\u00f3n a los gestos peque\u00f1os.<\/p>\n Esa noche, durante la cena, Sof\u00eda habl\u00f3 poco. Pero cuando explic\u00f3 c\u00f3mo su cooperativa hab\u00eda estado a punto de cerrar porque las grandes cadenas no pagaban a tiempo, varios empresarios escucharon con incomodidad. Bien. La incomodidad a veces es el principio de la decencia.<\/p>\n Al terminar, V\u00edctor Santoro se acerc\u00f3 a m\u00ed en la terraza. Alicante brillaba al fondo, con el mar oscuro y las luces del puerto temblando como monedas.<\/p>\n \u2014Te advert\u00ed que esto no ser\u00eda f\u00e1cil \u2014dijo.<\/p>\n \u2014Lo f\u00e1cil habr\u00eda sido seguir siendo invisible.<\/p>\n \u2014\u00bfY ya no lo eres?<\/p>\n Pens\u00e9 antes de responder.<\/p>\n Durante a\u00f1os hab\u00eda cre\u00eddo que ser visible significaba ser respetado. Pero aquella noche, con el viento del Mediterr\u00e1neo golpe\u00e1ndome la cara, entend\u00ed otra cosa. La visibilidad no serv\u00eda de nada si solo cambiaba mi silla. Lo importante era que nadie m\u00e1s tuviera que tragarse una humillaci\u00f3n en silencio para demostrar su valor.<\/p>\n \u2014No lo s\u00e9 \u2014dije\u2014. Pero ahora, cuando alguien intenta apartar a otro al pasillo, al menos hay alguien mirando.<\/p>\n V\u00edctor asinti\u00f3.<\/p>\n Un a\u00f1o despu\u00e9s, Nicol\u00e1s Beller fue imputado por administraci\u00f3n desleal y falsedad documental junto con dos proveedores. El proceso sigui\u00f3 su curso, lento y gris, como casi todos los procesos reales. No hubo gritos finales ni confesiones dram\u00e1ticas. Solo expedientes, declaraciones y consecuencias.<\/p>\n Yo segu\u00ed al frente de Iberalba. Comet\u00ed errores, claro. Confi\u00e9 demasiado en algunas personas. Desconfi\u00e9 demasiado de otras. Aprend\u00ed que dirigir no consiste en tener siempre raz\u00f3n, sino en construir un sistema donde la verdad no dependa del valor de un solo empleado.<\/p>\n El d\u00eda que cumpl\u00ed cuarenta y nueve a\u00f1os, Recursos Humanos me envi\u00f3 un informe: las bajas por ansiedad en mandos intermedios hab\u00edan bajado un treinta y ocho por ciento. Las denuncias internas hab\u00edan subido al principio, luego se hab\u00edan estabilizado. La rotaci\u00f3n en limpieza y recepci\u00f3n era la m\u00e1s baja en seis a\u00f1os.<\/p>\n Ese fue mi verdadero ascenso.<\/p>\n No el micr\u00f3fono. No el aplauso. No la cara p\u00e1lida de Nicol\u00e1s cuando oy\u00f3 la pregunta del presidente.<\/p>\n Mi ascenso fue descubrir que la dignidad no necesita t\u00edtulo universitario, pero s\u00ed necesita defensa. Y que una empresa puede perder dinero por malas cuentas, pero se pudre de verdad cuando permite que alguien mire a otro ser humano y lo reduzca a \u201csin estudios\u201d.<\/p>\n Yo fui muchas cosas en mi vida: aprendiz, hijo cansado, t\u00e9cnico invisible, asesor subestimado.<\/p>\n Pero desde aquella noche en Alicante, cada vez que entro en una sala y veo una silla apartada, no pregunto qui\u00e9n la movi\u00f3.<\/p>\n Pregunto qui\u00e9n deber\u00eda estar sentado ah\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mi jefe m\u00e1s joven me menospreci\u00f3 llam\u00e1ndome \u201csin estudios\u201d y en la fiesta de inauguraci\u00f3n movi\u00f3 mi asiento al pasillo\u2026 hasta que el presidente pregunt\u00f3: \u201c\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el nuevo director?\u201d Me llamo El\u00edas Hartmann, tengo cuarenta y ocho a\u00f1os y durante veinte a\u00f1os fui el hombre al que nadie miraba dos veces. 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